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 Factores externos que afectan la productividad vs Factores internos que la afectan.

¿Cambios en la productividad ocurren por Factores Políticos, Sociales, Tecnológicos, etc (Factores Externos) o por Mejoras en procesos, incorporación de know how, etc (Factores Internos)?

Para resolver este tipo de contradicción a la hora de realizar un Análisis Estratégico y plantear objetivos, es indispensable hacer un adecuado Análisis del Contexto Interno y Externo de la organización (norma ISO 9001: 2015).

Una de las herramientas de gestión recomendadas para la evaluación de los contextos de la organización es el Análisis FODA.

Análisis FODA:

Es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar una análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) de la empresa. La palabra FODA es una sigla creada a partir de cada letra inicial de los términos mencionados anteriormente

El FODA es una herramienta fundamental en la administración y en el proceso de planificación. Con este estudio se beneficiará un plan de negocios, logrando a demás conocer con mayor profundidad la situación real en la que se encuentra la empresa o proyecto, y poder planificar alguna estrategia a futuro.

¿Para qué sirve el FODA?

Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro.

Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis FODA puede hacer frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores que tienen mayor impacto en la organización o en nuestra vida cotidiana si es el caso. A partir de allí se tomaran eficientes decisiones y las acciones pertinentes.

Además, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los nichos de los mercados al cual se está dirigiendo la empresa, teniendo mayores oportunidades en el mercado que se maneje creando estrategias para una eficaz competencia.

Definiciones:

Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar los objetivos.

Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del objetivo.

Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo

Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o empresa que se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo.